疫情全球蔓延,创业公司如何求生?
〖壹〗、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响 ，冲击的大小 。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析 ，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施 。本企业在行业中所处地位分析 ，受疫情影响是否改变竞争格局。
〖贰〗 、一停：业务增长停滞 、利润锐减、发展方向迷失 。两难：开源难：传统渠道萎缩 ，盈利模式单一；节流难：固定成本高企，裁员空间有限 。三困局：流量不足：客户触达渠道受限；转化率低：需求萎缩导致成交困难；客单价弱：消费能力下降压缩利润空间。
〖叁〗 、市场分化与强者恒强：疫情中头部企业（如科技巨头）估值创新高 ，而中小企业挣扎求生 ，资金向抗通胀资产集中，形成“马太效应” 。个人应对策略 优化资产配置 ，抵御通胀房地产投资：全球主要经济体房价上涨（如美国涨13% 、加州连续七连增） ，可关注核心城市优质房产，但需警惕政策调控风险 。
小企业求生:中国靠地摊,美国靠撒钱
中国小企业依赖地摊经济求生 ，美国则通过政府撒钱（如PPP贷款等援助计划）支持小企业渡过危机 ，但两国小企业均面临严峻挑战，复苏前景取决于政策效果与消费者信心恢复程度。
美国大量的印刷钞票这样会导致美国的货币会受到贬值，这样对中国来说很多的贸易都会受到影响 ，很多商品都会不值钱了 。中国有很多美元 ，如果美国印钞撒钱的话，就会导致这些美元贬值 ，而且美元的贬值也会对其他的外币造成影响 ，所以这会影响中国的经济 。
事件概述：为了提振新冠疫情下的美国经济，美国财政部加速落实“直升机撒钱 ”计划 ，称本周会有超过8000万美国人能拿到“两万亿 ”法案下的1200美元支票 ，然而部分已过世者也收到了这笔钱。
一位摆摊卖衣服的企业老板的故事:中小制造企业仍在面临困境
〖壹〗、黄伟杰（化名）是一位在广东经营服装厂的中小制造企业老板，因疫情冲击陷入困境后尝试摆摊求生 ，其经历折射出当前中国中小制造企业面临的普遍挑战与转型探索 。困境初现：库存积压与销售渠道受阻库存危机：黄伟杰的工厂积压了数万件未售出的服装 ，这些库存从去年年底开始堆积，主要因全球疫情导致出口订单锐减 ，同时国内市场需求也因经济下行而萎缩 。
〖贰〗 、马明从街头小贩到创业成功 ，完成了令人感动的蜕变。他凭借自身努力与智慧，克服重重困难，最终实现了从困境小贩到成功企业家的跨越 ，其经历充满励志色彩。具体发展历程如下：陷入困境的小贩阶段：马明最初是卖蔬菜的街头小贩 ，在城市街头摆摊 。但生意惨淡，面临诸多难题 。
〖叁〗 、父亲点了点头 ，又摇了摇头：“你说得不错 ，但这不是我的初衷。”“我只是想告诉你，一件只值一美元的旧衣服 ，都有办法高贵起来 。
因为疫情影响的企业,红蜻蜓4000家店关门,老板朋友圈卖鞋
红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后 ，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救，2月14日离店销售额突破100万元 ，缓解了现金流危机 。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌 ，此前主要依赖线下门店获利，营销网络覆盖全国。然而 ，自疫情爆发以来 ，全国4000多家门店被迫整体歇业，导致企业失去收入来源 。
疫情下，阿里云通过数智化升级助力企业实现“关店不关营收 ” ，红蜻蜓等品牌借助阿里云技术实现百万级日均销售额 ，数智化转型成为企业逆势增长的核心动力 。
线上商城承接顾客订单：红蜻蜓在线下有4000家门店，疫情期间无法为顾客提供服务。而顾客最活跃的线上平台依然是微信 ，因此 ，红蜻蜓通过小程序搭建了一个线上商城，承接门店歇业期间的顾客订单 。导购转型线上销售：红蜻蜓利用有赞销售员插件 ，将全国导购转型为线上销售人员 。
还有老板以实体店关闭为由 ，低价售卖温州奥康皮鞋，仔细询问买家需求后会给出现货明细 ，但坦言是正品但不是新款 ，新款成本至少贵一倍，且买断款没有售后服务。温州皮鞋羊毛的来源代工鞋企情况：温州的代工鞋企已非常成熟 ，永嘉瓯北、鹿城双屿已分别形成男鞋和女鞋的代工基地 。
红蜻蜓由钱金波于1995年创立 ，比较高峰时开店超过4000家，每月进账两亿多，被誉为最会赚钱的皮鞋王 。钱金波通过请意大利设计师设计最新款式 、推出渠道策略让渠道商拿大头等举措 ，使红蜻蜓迅速打开知名度。
同时 ，大批外贸企业快速转型拥抱电商。“温州鞋企最积极，3月8日 ，红蜻蜓董事长钱金波在淘宝直播卖货 ，康奈集团副董事长郑莱莉亲自带货，奥康世界掌门人王振滔和儿子一起上阵直播 。这是往年都没有过的 。 ”温州市鞋革行业协会执行会长谢榕芳说。
后疫情时代,从新东方转型直播带货想到的求生之路
后疫情时代企业求生之路可从新东方转型直播带货中借鉴经验 ，包括认清形势积极转型 、提升自身实力、抓住国家战略机遇等 。
社会背景与个人选取的深度契合后疫情时代的直播风口：后疫情时代 ，直播行业迎来发展机遇，董宇辉的爆火与这一背景密不可分 。他的成功不仅是个人的突破 ，也是直播行业从“叫卖式”向“知识付费式 ”转型的缩影。新东方的战略调整：新东方在遭遇重挫后选取“两只脚走路 ” ，进军直播带货 。
招商人不应只看到新东方爆火的表面现象，而应深入挖掘其更深层次的企业品质 ，这些品质是让新东方在危机中成功转型并继续发展的关键因素 。新东方爆火背后的企业品质创新与差异化竞争新东方在直播带货领域进行了创新 ，将知识和文化融入直播过程。
重压之下的破局典范：新东方教师董宇辉转型直播带货时，面对嘲讽坚持知识输出，两年时间带动公司转型成功 ，证明专业沉淀总会在新时代闪光 。外卖骑手雷海为在等餐间隙背诗 ，最终夺得《中国诗词大会》冠军，打破职业与热爱的边界 。
东方甄选在2022年6月走红 ，是新东方转型 、直播电商行业迭代与抖音战略协同的结果 ，具体原因如下：2022年6月为何是东方甄选的爆发节点？行业背景迭代：后疫情时代直播电商进入第三年，用户从“好奇围观”转向“追求差异化内容 ” ，传统“叫卖式 ”直播引发审美疲劳 ，行业亟需创新模式。
外贸出现“订单荒 ”,服装企业该如何求生自救?
对于小型服装企业，建议继续采取OEM或OBM方式生产 。创立品牌和自建渠道成本高 ，成功率低 ，且当前国内疫情反复，不利于外贸恢复 。企业应密切关注海外市场政策变化 ，利用第三方担保机构保障自身利益。同时 ，积极拓展政治风险较小的国家市场，避免将所有希望寄托于单一市场。
面对“订单荒 ”，外贸人可通过以下方式自救：维护老客户尽管老客户需求下降 、订单减少是普遍情况 ，但仍要努力维护 。定期与老客户沟通 ，了解他们近来的生产、销售状况以及未来规划，提供优质售后服务 ，如及时解决产品质量问题、快速响应售后询问等 ，增强客户粘性，为后续可能的订单恢复或新需求出现做好准备 。
具体而言 ，外贸企业在以下方面纷纷发力。 一是善抓趋势向高端化转型 。疫情之下 ，数字经济等产业不仅短期效应明显，长远发展亦被看好 ，带动了企业订单增长 。 记者在广东鼎泰高科精工科技有限公司了解到 ，借力政府对5G 、云计算等电子信息新基础设施的投入，该公司大幅提升研发生产能力 ，一季度订单同比增长24%。
企业自救：纺织服装业也在采取多种方法自救 。如为降低成本 ，部分企业选取在半夜开工；或是暂时关闭工厂，做起直播带货；也有企业抓住了“行业大洗牌”的好时机，在部分企业因成本过高难以生存 ，不得不减产或倒闭时 ，加速兼并 。
深层逻辑：零售巨头的战略升维从消费互联网到产业互联网的跃迁拼多多“新航海计划”投入百亿资源扶持外贸企业，表面是流量扶持 ，实则构建C2M2B闭环生态。其Temu平台在美国市场70%商品由国内原外贸工厂直供 ，实现“消费者-制造商-全球商业 ”的无缝对接 。
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我是良品号的签约作者“mengbate”！
希望本篇文章《【疫情企业求生,企业如何在疫情中求生存】》能对你有所帮助！
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